¿QUÉ EVALÚA PERFIL DE LIDERAZGO EMPRESARIAL?

¿QUÉ EVALÚA PERFIL DE LIDERAZGO EMPRESARIAL?

Perfil de Liderazgo Empresarial evalúa el nivel de liderazgo y los estilos con que éste se ejerce.  Este artículo se refiere a los estilos.

“El estilo del liderazgo es la combinación de rasgos, destrezas y comportamientos a los que recurren los lideres al interactuar con los seguidores” (Lussier y Achua, 2005, p. 67).

Hasta 1949 los estudios sobre liderazgo se habían realizado con la intención de identificar rasgos propios de los líderes.  Sin embargo, se encontró que esto era difícil ya que no todos los líderes tenían los mismos rasgos (Koontz y Weihrich, 2004).

De acuerdo con Lussier y Achua (2005), a finales de los años 40`s los expertos de liderazgo se enfocaron en la teoría del comportamiento para describir los estilos de liderazgo.  Un primer planeamiento identificó dos estilos de liderazgo: autocrático y democrático.  Fue  planteado por Kurt Lewin y colaboradores en la Universidad Estatal de Iowa.  Los describieron así:

• Estilo de liderazgo autocrático: Es aquel que toma decisiones, informa a los empleados de lo que deben hacer y los supervisa de cerca. 

• Estilo de liderazgo democrático: Alienta la participación en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa estrechamente. 

Ambos se ubican en un continuo, donde cada persona se ubica en algún punto.

Koontz y Weihrich  (2012) agregan el estilo de liderazgo liberal y los describen así:

·  Estilo de liderazgo autocrático: Impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro, conduce por medio de la capacidad de negar u otorgar premios y castigos.  Una variante es el autocrático benevolente, quien escucha a los subordinados antes de tomar decisiones.

·  Estilo de liderazgo democrático o participativo: Consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables, alienta su participación.

·  Estilo de liderazgo liberal:  Hace uso reducido del poder.  Concede a los subordinados un alto grado de independencia es sus operaciones. Dependen en gran medida de los subordinados para establecer y alcanzar sus metas.  Conciben su función como un apoyo a sus seguidores al suministrarles información. 

Los autores aclaran que en esta clasificación se parte de la autoridad del líder y el uso que se haga de cada estilo depende de la situación en que el líder se encuentre.

Estos estudios contribuyeron al movimiento conductista y dieron pie a un periodo de investigación sobre el comportamiento del líder, mas que sobre sus rasgos.    Con los cambios en el paradigma de la administración al liderazgo, el estilo de dirección de los administradores efectivos ya no es necesariamente autocrático, sino mas bien democrático y liberal.

Estudios recientes demuestran que los líderes eficientes no usan siempre el mismo estilo de liderazgo, sino que lo cambian según el caso (D’Souza, 1996).